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    </ter>这位前ceo的表情。
    夏景行面色如常，没有去询问推特注册用户为什么这么少。
    大股东都没提出质疑，其他股东均按兵不动，
    虽说没人询问，但洋妞还是特意解释了一番。
    “脸书自不提，这是我们的旗舰产品，油管是视频形态，非常利于传播和推广。
    而推特，尽管我们在用脸书和油管大力推广，但效果并不理想。
    经过分析，我们得出了几点原因。
    脸书的公共主页、信息流功能，和推特的业务有一定竞争。
    推特在上线早期，因为戴伦搞出的电动汽车事件营销，获得了大量的用户注册。
    但在随后一段时间，推特的用户增长又陷入了瓶颈。
    这背后折射出的原因表明，推特非常需要热点话题进行营销，而我们公司又将主要精力用在了脸书和油管身上，导致向推特倾斜的资源不够多。
    最后，就是产品本身了，推特目前功能很单一，看上去远没脸书那么有吸引力。
    而对于我们企业本身来说，给推特升级，本身也是一个难题。
    升吧，推特可能会对脸书的业务造成冲击，自己打自己，有浪费资源的嫌疑。
    可不升吧，推特的用户增长无法加快，与另外两个拳头产品相比，体量仅仅只有十分之一。
    对于推特的定位，一直是令我们感到头痛的难题。
    它的存在，到底是与脸书形成业务互补，还是竞争？”
    一众股东齐齐看向夏景行，推特也是出自这位的手笔，他最有发言权。
    夏景行微笑，前世推特和脸书不属于一家公司，甚至还是竞争对手，所以推特自然不用顾忌脸书，一切从自身好出发。
    他们不行，要站在全局看问题，甚至必要的时候，优先考虑脸书的利益，这是由脸书发展更好所决定的。
    就跟学校的大多数老师一样，都更喜欢优生。
    这个问题有点把夏景行难住了，油管是视频业态，和脸书完全不一样，互补关系无疑。
    推特则不是，和脸书有很大的重合性，产生冲突是迟早的事。
    如果放任推特不管，沦为鸡肋，那就没有意义了，而且也容易被其他对手钻了空子。
    最好的解决方案是，把竞争控制在一定范围之内，可以对脸书造成一定冲击，但不能太大。
    夏景行把自己的想法说出来后，众人都惊呆了。
    布莱耶不解的摊开手，“戴伦，脸书可是根本，让推特去冲击脸书，万一搞出点事怎么办？”
    “这总好过类似推特的产品掌握在别人手上吧？在我们自己手上，那代表是可控的。”
    代表比尔盖茨出席会议的瀑布投资基金掌门人迈克尔·拉里森读懂了夏景行的意图，微笑问道：“戴伦，你这么笃信推特这类产品能发展成一个不弱的社交网络分支？”
    拉里森问出了在场很多人的心声，在他们看来，推特这个产品有点多此一举了，去年还没正式上线推特的时候，股东里就有很多反对的声音。
    随着推特发展不及预期，这种反对声更大了。
    夏景行沉吟不语，推特的潜力还没完全展现出来，股东们无法未卜先知，加上想大力发展脸书，就得揍脸书，浪费一部分资源，还可能给正常运营的脸书造成问题。
    种种原因叠加之下，股东们不理解他的想法也很正常。
    其实脸书和推特是能共存的，并且各自都能发展得很好，但这是前世两家公司各自独立运营的结果。
    夏景行发现，这产品全堆一块也不是好事，太容易内卷了。
    拿脸书和推特来说，随着发展，说不定子公司与子公司之间，还会因为利益冲突而产生各种各样的矛盾。
    很多大公司其实也这样，因利益诉求不一样，有自己人给自己人下绊子的情况。
    可见，管理一家大公司有多么的不容易。