作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。
    李忠信比任何人都清楚，忠信公司现在缺人啊!缺的这个人还不是少数，是相当多的人。
    忠信公司培训出来的人员的数量远远不够忠信公司现在用的，更何况忠信公司即将开发海外市场，按照李忠信的预计，海外市场需要的中国员工将会超过一千人以上，其中管理层面的人员会占到百分之四十，这样一来，忠信综合商场和忠信连锁超市的管理方面的人员就会出现短缺，另外其他的地方，也会因为忠信公司的不断扩大而产生人员不足的情况，所以，李忠信在这次把人员问题直接摆到了桌面上来说了。